12月25日,集團公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員王可生赴國燁公司進行了實地調(diào)研。此次調(diào)研覆蓋了國燁新城、蘭馨苑(和院)、楚韻江南、金融廣場項目等在售項目,國燁公司相關(guān)負責(zé)人員陪同參加。
在調(diào)研過程中,王可生深入現(xiàn)場,詳細了解了各項目的建設(shè)進展和當(dāng)前銷售情況,并與現(xiàn)場工作人員進行了充分交流,重點討論了項目推進中的困難和需協(xié)調(diào)解決的關(guān)鍵問題。
王可生指出,作為一家房地產(chǎn)公司,國燁公司要積極拓展銷售思路、持續(xù)優(yōu)化運營管理、切實提升服務(wù)能力,與時俱進,以更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
王可生強調(diào),一是樹立市場意識,要進一步加強項目進度與市場效益的緊密結(jié)合,緊盯項目推進和市場需求,全面加快項目建設(shè)進度,確保在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置;二是樹立品質(zhì)意識,在項目建設(shè)和銷售過程中,要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,著力打造精品項目,提升品牌影響力,為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);三是樹立服務(wù)意識,要從業(yè)主需求出發(fā),進一步優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,提升服務(wù)質(zhì)量,并努力拓展服務(wù)范圍,增強客戶滿意度,提升公司整體服務(wù)水平;四是樹立創(chuàng)新意識,要積極借鑒先進地區(qū)和先進企業(yè)的成功經(jīng)驗,推動管理模式、運營機制的創(chuàng)新,不斷提升公司的市場競爭力和適應(yīng)能力;五是樹立廉潔意識,要加強內(nèi)部管理與管控,嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保公司各項工作合規(guī)透明,做到“干成事、不出事、干好事”,為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供保障;六是樹立安全意識,要牢固樹立安全至上的理念,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任機制,確保安全生產(chǎn)工作常態(tài)化,切實為項目的順利推進保駕護航。
此次調(diào)研為公司下一階段的工作指明了方向,也為項目管理的進一步提升提供了寶貴的指導(dǎo)意見。
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